近期很多做拉新朋友和我聊天的时候:现在的员工和合伙人太难找到合适的了，

能力强的和自己不合拍，性格不好

能力弱的做事情又不行，耽误事

(资料图)

今天三连给大家分享一点自己选人的心得，希望对你有所帮助！

都说“选对人，才能‎做对事 ”,‎否则不仅浪费时间、人力、和资金，全是踩过的坑:

①:尽量工资高一点去找人

很多人前期刚开始做公司，可能会有一个误区:“我公司规模小，不想给太高的工资，害怕效益不好”。

但其实现实是:小公司以利润和业务为本，工资低也就意味着你需要投入更多的时间去培训，一个人的精力有限，如果都去培训了，就没有‎时间落地做事了。

②:别纠结形式化主义

像各种虚头巴脑的证书这些就没必要太关注，学历也没那么重要，主要看‎独立解决问题的能‎力。

③:有相关工作经验

对于做拉新这个行业来说，有相关的工作经验能省去你很多解释常识的时间，减少你的培训时间和成本。

④:有没有责任心很重要

尤其是在初期， 如果问题还没解决，就下班了一个问题或者没有任何反馈，这种混日子的不能培养.

⑤:前期招人要给‎足晋升通道‎

前期规模小，别人愿意‎跟着你‎干，主要是看中了未来的发展空间和前景。

⑥:该批评的批评，该奖励的奖励

对事不对人，赏罚分明，有做得好该奖励就奖励，做得不好该批评就批评，很多人生怕得罪新人，也不敢说，新人犯了错却总拿“自己是新人”来当“挡箭牌”，犯错不反思，你永远都是新人！

⑦:‎ 人品比能力更重要

小公司前期招人，只需要有一两个能力强的就够了， 虚心学习、讲信用、有责任心，这些品质远比信用很重要。

以上就是我给大家分享的一些招人的心得，希望对你有所帮助！我是三连，一个只讲干货的创业博主，欢迎交流！ #APP拉新#

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